20 Jahre Handelserfahrung in einem der führenden Handels- und Dienstleistungskonzerne Europas können wir Ihrem Unternehmen zum Aufbau, zur Entwicklung und zur Potentialerweiterung der kompletten Prozesskette eines Handelsunternehmens in verschiedenen Vertriebskanälen zur Verfügung stellen.

Analyse der Prozessketten

Analyse und Definition der Potentiale auf der jeweiligen Prozessstufe eines Handelsunternehmens, d.h. Einkauf, Vertrieb, Verwaltung, Marketing und Logistik.

Analyse der Unternehmensstrukturen

Sind ihre Unternehmensstrukturen, gemessen an ihrer zukünftigen Ausrichtung effizient und belastbar? Im Abgleich mit den Lösungen der maßgeblichen Wettbewerber diskutieren wir mit Ihnen notwendige Veränderungen im Bereich der Prozessorganisation und des "Human Capitals" bis hinein in den Bereich Outsourcing-Lösungen.

Konzeptentwicklung und Implementierung

Wir erarbeiten mit Ihnen notwendige Konzepte und Lösungen für Ihren Einkauf, Vertrieb, Marketing, Logistik und Ihre Verwaltung, um Ihr Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen oder Ihre Wettbewerbsfähigkeit weiter zu erhöhen und setzen diese, auf Wunsch, mit Ihnen gemeinsam um. 

Aufbau neuer Vertriebskanäle

Insbesondere der Aufbau eines eigenen Retailbusinesses für Hersteller bedarf einer grundlegenden Begleitung der Planung, Entwicklung und Umsetzung mit zeitgleichem Aufbau der internen, organisatorischen und personellen Strukturen.

Unser Erfahrungsspektrum reicht hierbei von Fachmarktkonzepten, Consessionlösungen bis hin zur Entwicklung und Implementierung von Premiumshops eines deutschen Marktführers.